Заместитель директора

11 населенных пунктов, 9 котелен (газ,дрова, щепа, пеллеты), техника для обслуживания, ответственный за котельное хозяйство. Благоустройство, водо и электро снабжение жилфонда.
Руководство и контроль модернизации котелен (демонтаж старого и монтаж нового оборудование)
Снабжение всеми необходимыми комплектующими и компонентами.
Управление более чем 52500 м.кв. жилфонда и 19000 м.кв. пром объектов
Контроль за подрядными организациями, занимающихся прокладкой трубопровода, строительством.
В подчинении 105 человек.

Успешное исполнение проекта по разконсервации кирпичного завода с выходом на проектную мощность в кратчайшие сроки, налаживания производственных процессов, налаживание сбыта всей производимой продукции.
Проект, основная цель поставленная собственником:
- в кратчайшие сроки, с минимальными затратами расконсервировать производство керамического кирпичногозавода;
- налаживание производственных процессов;
- расстановка и подбор персонала;
- налаживание сбыта;
- выход в кратчайшие сроки на рентабельную работу;
- налаживание системы сбыта всей произведенной продукции (Москва и область).
В подчинении 150 человек, 10 единиц техники.
Вывел производство на устойчивый, прибыльный уровень. Рентабельность предприятия при уходе - 18,5%.

Контроль кирпичного производства, организация с "нуля" сеть представителей, исполнение обязанностей директора по продажам
Управление кирпичным производством, руководство продажами, закупками, текущей деятельностью.
Ответственный за финансовый результат, разрабатывал программу модернизации кирпичного производства, курировал проектные работы по модернизации, подбирал набор оборудования и рецептуру шихты.
Основная ответственность была за реализацию керамической плитки и кирпича, развитие розничной сети и сети торговых представительств по регионам РБ и РФ.
Результатом считаю: опустошение складов готовой продукции в течении 3-х месяцев с одномоментным поднятием цены на 10% сразу и 5% ежемесячно, общее поднятие цены 20% и параллельно разработал ряд мер позволяющих снизить себестоимость на 15-17%.

Контроль строительства двух паркингов, завода по производству изделий из бетона, контакты с исполнительной властью

Контроль за финансово экономической деятельностью предприятия
С 2006 по 2011 успешно возглавлял отделы: финансовый, снабжение и сбыт.
С ноября 2011 возглавил предприятие.
Управление финансами предприятия, организация работы подразделений. В состав объединения входили: два основных цеха по производству кирпича мощностью 60 и 30 млн. шт., филиал в Россонском районе еще один завод мощностью 25 млн. шт., транспортный цех – 48 единиц, строй цех – 35 человек и организацией пилорамы и цеха деревообработки, два дочерних предприятия с организацией юридического лица – торговая организация и созданная с нуля стройорганизация на 50 человек на базе которой создал производство полистирола с нуля и до получения прибыли, рентабельность производства 15-20%, решение кадровых вопросов, защита интересов предприятия в суде, контакты с исполнительной властью вплоть до министра, губернатора и премьер министра. Так же своим достижением считаю: запуск на предприятии когенерационной установки на 1000 кВт/час, положил начало реконструкции цеха №1 и №2
Предприятие насчитывало 700 человек.